Para inspirarnos y cargar fuerzas! (video El Gladiador)

Hay videos motivacionales que exageran tanto que no logramos sentirnos identificados, nos sentimos demasiado lejos… y entonces su alcance motivacional dura lo que dura el video. Hace tiempo tenía ganas de compartirles alguna parte de la película El Gladiador, película que no tiene desperdicio en este sentido. Hay frases, discursos, escenas que realmente dejan grandes enseñanzas. Los invito a verla nuevamente (los que no lo hicieron, por primera vez!) con una mirada de reflexión, de análisis.  Y porqué no, a verla con amigos y luego compartir comentarios y reflexiones. Es un excelente ejercicio!

Mi hermana me facilitó la tarea que vengo postergando por no decidirme qué escena compartirles primero… ella me reenvió un video que es un resumen genial de lo que quería transmitirles. En una selección de escenas y frases del film, el relator nos facilita reflexiones sobre valentía, creatividad, perseverancia, superación de obstáculos. En definitiva, sobre el liderazgo.

Me gustó especialmente la visión de ver en los obstáculos la oportunidad para crecer; de afrontar el fracaso con coraje, valentía, creatividad y un indiscutible espíritu de lucha. Porque precisamente «en las situaciones adversas es donde muchos redescubren lo mejor de ellos mismos».

«La vida es una sucesión de batallas».
(para ver el video hagan link en la imagen)

Mi familia, mi mejor empresa

En su libro titulado «Mi familia, mi mejor empresa», la experta en conciliación familiar, Mariángeles Nogueras aconseja llevar el hogar como si fuera una empresa. Una idea que suena un poco fría al principio, demasiado rígida y falta de sentimientos para lo que uno imagina de su hogar. A mí ha logrado convencerme.

«Cuando dos personas se unen para formar una familia lo primero que piensan es en los beneficios que esto lleva consigo, pero también los trabajos de sacar la familia adelante forman parte de la felicidad familiar. Esto tiene que estar claro desde el principio para los dos».

«La casa es una empresa en la que hay que realizar a diario, pero también semanalmente y mensualmente, muchas tareas. Tareas que deben coordinarse con efectividad. Muchas de ellas puedes delegarlas en otras personas, sólo una, la más importante, ser padre o madre, no la puedes delegar, esa debes hacerla tú y para ello necesitas tiempo y energía».

Tanto si lo combinamos con un trabajo profesional fuera de casa como si no, las tareas de la familia pueden llevarnos al borde de la locura: limpieza, orden, cocina, colegio, tarea de los niños, cuentas, etc… A menos que nos decidamos a reflexionar sobre la forma más eficiente de llevarlas a cabo. En los primeros capítulos, Mariángeles expone las ideas fundamentales, los argumentos lógicos que la llevan a proponer la familia como una empresa, con sus líderes (marido y mujer) y sus propias metas («la felicidad de todos los que la componen»). Allí entendemos que no se trata de una frivolidad. En la medida en que gestionemos nuestros quehaceres, deleguemos y trabajemos con disciplina, podremos darnos el lujo de establecer y cumplir las metas que nos establezcamos, pasar más tiempo juntos y vivir en una mayor armonía y felicidad. Puede sonar idílico, sin embargo tiene mucha lógica. Todos podemos… si  nos lo proponemos y nos disponemos a ello.

A mi entender, la familia como «mejor empresa» encierra dos grandes ideas:

– mi familia es mi más grande emprendimiento y

– mi familia es el aspecto de mi vida que mejor gestionado debo (quiero) tener.

Encontrarás dragones

Hace ya varios meses tuve la oportunidad de ver el estreno de la película «Encontrarás Dragones» en España.

No es mi objetivo hacer una crítica de la película, sino rescatar de allí una reflexión encerrada ya en su título. Si bien la frase es muy anterior, hago mención a la película, ya que conocí su significado a través de ella y me pareció muy interesante el sentido que se le da.

Resulta que exploradores y navegantes al llegar a un territorio desconocido, no explorado aún por el hombre (terra ignota) dejaban marcas en el territorio y en mapas anunciando a otros navegantes que allí podría encontrarse el peligro. Alimentados por numerosos mitos señalaban estas zonas con la inscripción hic sunt dracones (enontrarás dragones, en latín), o dibujaban criaturas fantásticas.

En la película este término se utiliza en un sentido figurado, haciendo referencia a las dificultades que cruzamos en nuestras vidas. Lo importante será la respuesta que demos. Y antes que eso, reconocerlos y asumirlos, para así poder afrontarlos. El film cruza dos historias, dos personas que deben enfrentar grandes «dragones», pero cuyas respuestas son claramente distintas.

En nuestras vidas no podremos dejar de «encontrarnos dragones» que quieran acecharnos. Pero recordemos, que a pesar de ello somos artífices del camino que vamos trazando, debemos ser líderes de nuestra propia vida, decidiendo a cada momento cómo enfrentarlos. Debemos estar atentos, buscar y enfrentar los dragones personales.

Si los buscamos, los encontramos.
Si los ignoramos, no los hallamos. Pero allí están de todas formas.
Y permanecen. Y crecen. Y se agigantan, a menos que luchemos contra ellos.
Nacen en nosotros sin poder evitarlo.
Pero si los buscamos, los encontramos.
Y si luchamos, los venceremos.
Son dragones que lanzan llamas, a nuestro corazón, a nuestra mente, a nuestra alma.
Atacan lo más esencial de nosotros.
Son los miedos, son las fobias, nuestra imaginación descarrilada.
Pero hay dragones también por fuera. Son dificultades, situaciones inesperadas.
Si los ignoras, no los ves, pero te terminan quemando.
Si los enfrentas es seguro que puedes vencerlos. La lucha es ardua y puede ser larga.
Empuña tu espada, coge tu escudo. Haz frente a la batalla.
Con audacia, la sabrás ganada.

¿Atrapado en la rutina?

En la siguiente TED talk, Matt Cutts nos comparte su experiencia y resultados del «desafío 30 días», el cual consiste en intentar hacer algo nuevo en los próximos 30 días.

Me pareció ideal en dos sentidos: el primero, como forma concreta de sumar nuevos hábitos, o deshacernos de viejos hábitos. Esencial para tomar las riendas de nuestra propia vida y alcanzar el éxito. Lo segundo, para hacer frente a aquellos desafíos que muchas veces nos planteamos pero no logramos realizar… o lo que es mejor, tomarnos el tiempo para pensar y probar desafíos que hasta el momento no habíamos pensado… como Matt que escaló el monte Kilimanjaro, la montaña más alta de África.

¿Te animás a probar conmigo el desafío?

(recuerden seleccionar la opción «español» para verlo subtitulado)

La sabiduría de decidir bien

No es lo mismo decidir bien, que decidir exitosa o eficazmente. Pues la noción de bien, comprendida correctamente, es una noción ética. Donde ético quiere decir integralmente humano, que implica el ethos de la propia persona.
Por eso un “liderazgo ético” es un liderazgo que tiene en cuenta todos los factores que entran en juego en el “éxito” de una vida humana, de una vida humana lograda. Y ese éxito excede lo material, profesional y empresarial. Eso es lo que analiza, profundiza y desarrolla Sonnenfeld en su libro «Liderazgo ético. La sabiduría de decidir bien» editado por Encuentro, apelando a categorías especialmente del humanismo clásico (Sócrates, Aristóteles, Séneca) y cristiano (Santo Tomás, J. Pieper, Benedicto XVI), sin descuidar los autores contemporáneos de la literatura sobre liderazgo (Greenleaf, F. Michelin, J. C. Hunter), como así también de la psiquiatría, la teología y otras ciencias humanas.
El objetivo principal del libro es ampliar el concepto de liderazgo a los ámbitos que van más allá de la mera empresa o el gobierno de las instituciones seculares. Ilustrando al lector acerca del liderazgo en la familia, por ejemplo acerca del liderazgo que lleva adelante una madre, y sobre todo, enfatizando desde los primeros capítulos en el liderazgo sobre uno mismo.

Tiempo tirano

Hace algunos años, se realizó en Washington un estudio muy interesante.

La experiencia que quiero compartirles tiene lugar en el año 2008, en una estación de subte de Washington. Corría la hora pico en que miles de personas atraviesan por ella rumbo a sus hogares, a la universidad, al banco. Probablemente, la mayoría se dirigiría al trabajo. Una tarde cualquiera, como muchas otras. Pero esa tarde el subte tiene un visitante inusual: un muchacho que no es del barrio, se instala en un rincón con su violín, y comienza a tocar algunas melodías. Por algunos momentos su presencia pasó inadvertida por todos. Luego, algún peatón notó su presencia, se paró frente a él por unos segundos y continuó rápidamente su camino para cumplir con su agenda.  Unos minutos más y el violinista recibió su primer dolar, de parte de una mujer que sin detenerse continuó su camino. Al rato, alguien se apoya sobre la pared a escucharlo unos momentos… mira su reloj y acto seguido continúa su camino. Claramente, se le hacía tarde. Quien más atención prestó al violinista fue un niño de 3 años que, mientras su madre lo empujaba del brazo para que continuara su camino, seguía con la mirada al músico que había captado su atención. Lo mismo sucedió con algunos niños más.

De los 45 minutos que duró su «concierto», sólo 6 personas se detuvieron por un momento a admirarlo. Alrededor de 20 dejaron dinero en su gorra, pero continuaron su camino. Sin aplausos. Sin reconocimientos.

Lo que los peatones no sabían es que nuestro muchacho era uno de los mejores músicos del mundo: el violinista americano Joshua David Bell, reproduciendo piezas de Bach. (Esta historia fue narrada en el 2008  por el columnista Gene Weingarten en la revista Washington Post).

Humildad y Liderazgo

La humildad… ¿es una virtud necesaria en el liderazgo? otros se preguntarán: ¿es compatible con el ser líder?
Claramente, si se es (o se cree) superior, no se puede ser humilde. Estar «arriba» en jerarquía o en un cargo, no nos hace superiores. Partiendo de la base de que somos personas, como tales, ninguna persona es superior a otra. El líder no es superior a sus subordinados… esta aclaración es básica para que podamos reflexionar entonces respecto a la humildad en el líder.

Este post tiene inspiración en el libro «Humildad y Liderazgo, ¿necesita el empresario ser humilde?» de Carlos Llano Cifuentes. Acabo de empezar a leerlo, pero ya siento que es una gran fuente de inspiración.

El autor, citando a José Ortega y Gasset, nos comparte que «para dirigir a los demás es requisito indispensable imperar sobre usted mismo». El autodominio. La humildad en el liderazgo debe ir acompañada de firmeza. No para con los demás, sino, firmeza para con uno mismo. Ser dueños de nosotros mismos es el primer paso para ser líder.

¿Qué es la humildad?
El filósofo catalán Jaime Balmes Urpía la define de la siguiente manera: «La humildad es la verdad pero aplicada al conocimiento de lo que somos, no nos deja creer jamás que hemos llegado a la cumbre en ningún sentido».

Solemos decir que la humildad es la virtud que consiste en conocer las propias limitaciones y debilidades y actuar de acuerdo a tal conocimiento. Pero no se trata sólo del reconocimiento de nuestras debilidades. La humildad nos lleva también a ser conscientes de nuestras fortalezas y dones… para ponerlos al servicio de los demás.

Pero ¿qué implicancias trae el ser humildes?

Asamblea en la carpintería

Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea.
Fue una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias.
El martillo ejerció presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar.
¿La causa? ¡Hacía demasiado ruido! Y además, se pasaba el tiempo golpeando.

El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo. Ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió expulsión de la lija.
El tornillo hizo ver que la lija era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás. Y la lija estuvo de acuerdo. Pero su condición era que también fuera expulsado el metro, que siempre se la pasaba midiendo a los demás, según su propia medida, como si él fuera perfecto.
En ese momento entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo. Utilizó el martillo, la lija, el metro, el tornillo… Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un fino mueble. Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación. Fue entonces, cuando el serrucho tomó la palabra:
«Señores – dijo – ha quedado demostrado que todos tenemos defectos. Pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos débiles y concentrémonos en lo que podemos dar con nuestros puntos fuertes».

Concentrarse en los puntos fuertes de cada uno… esto es esencial para lograr un buen trabajo en equipo. De eso se trata. Cada uno tendrá algo único para aportar. Y de la suma de esos aportes, bajo la orientación de un guía (líder/»carpintero»), se obtendrán los resultados… resultados que por separado, o con ausencia de algún integrante (o de alguna «herramienta», para seguir con la fábula), no podrían lograrse. Solemos tener un nombre para denominar este fenómeno: SINERGIA de los equipos de trabajo.

Si intentamos ejercer cualidades de liderazgo, podemos hacerlo también siendo parte integrante de un equipo de trabajo… y no necesariamente, teniendo el «título» de líder de ese equipo. Estaremos ejerciendo liderazgo de nosotros mismos, siempre que seamos conscientes de esta dinámica necesaria para el trabajo en equipo. Deberemos estar atentos para identificar cuál es la mejor de nuestras cualidades… y ponerla al servicio del equipo. También podemos contribuir estando atento a detectar las cualidades de los demás, y ayudarlos a ponerlas también al servicio. Sacando lo mejor de cada uno de los integrantes es como lograremos cumplir con las metas del equipo.

Cuestión de actitud

Las mudanzas son siempre motivo de reencuentro con aquellos libros llenos de polvo que hace rato no consultamos, momento de orden donde uno encuentra aquello que hace tanto había buscado, o donde nos topamos con cosas que ni siquiera éramos conscientes de conservar aún, o de haber tenido alguna vez. En eso me encuentro… preparando una mudanza. Y me topé con un artículo que no sé de dónde ni cuándo lo obtuve… pero que me pareció muy adecuado para compartirles. Un artículo, con muchos mensajes… pero mejor, los dejo leyendo y reflexionando a cada uno individualmente. Por suerte, conserva la fuente: es un fragmento de un artículo de Carlos Guido Montini (quien para serles sinceros, no conozco ni de nombre e intenté conocer algo de él por internet y no tuve suerte). En fin, a mí me hizo reflexionar, y confío en que a ustedes puede servirles tambien. A disfrutar de la lectura!

¿Está lleno su cubo?

«Una palabra es suficiente para hacer o deshacer la felicidad de un hombre» – Sófocles

«¿Está lleno su cubo?» es el título de un libro que quiero recomendarles. Trata sobre estrategias para potenciar las emociones positivas. Sus autores, Tom Rath y Donald O. Clifton ahondan ágilmente y de forma muy dinámica, aspectos esenciales de las relaciones interpersonales. Muchas veces escucho decir (dentro y fuera de la empresa) «Es que mi jefe no me motiva», «Trabajar con este equipo no me hace sentir bien». Y el pensamiento se nos queda así: el culpable de nuestra insatisfacción está allá afuera de nosotros mismos. Tom y Donald nos dan una visión original al respecto: si lo decidimos, podemos nosotros mismos manejar nuestras emociones, nuestras motivaciones para sentirnos satisfechos con lo que hacemos y con quienes estamos. Es cierto que las acciones de los demás nos influyen. Pero también es cierto que con nuestro propio comportamiento tenemos la capacidad de «llenar o vaciar el cubo donde almacenamos nuestras emociones». Justamente, se trata de liderarte y hacerte dueño de tu propio desarrollo, de tu propio camino de vida. Sólo hace falta decidirte firmemente y ejercitar.

Transcribo a continuación la teoría del cucharón y el cubo para que la conozcan, reflexionen y (ojalá) la pongan en práctica. ¡Pero no se ahorren la lectura del libro! Es muy ágil y enriquecedora su lectura.

Teroría del cucharón y el cubo: