Ejecutivo al minuto (parte 2)

Como prometí en la entrada anterior, retomo mis comentarios sobre el libro «El ejecutivo al minuto», de Kenneth Blanchard y Spencer Johnson. Me quedaba pendiente compartirles un pequeño resumen de su mensaje que creo es muy interesante para intentar aplicar en los diversos ámbitos de nuestra vida.

Empecemos por definir el «ejecutivo al minuto» en palabras del propio ejecutivo de la historia: «Me llamo así porque necesito muy poco tiempo para obtener buenos resultados de mi personal». ¿Eso significa que es un líder que dedica poco tiempo a su gente? Sería muy errado sacar esta conclusión. Es un líder con excelentes habilidades de comunicación, que sabe motivar a su personal a la vez que corregirlos en lo que sea necesario.

El ejecutivo al minuto tiene una serie de principios en los cuales basa su actuar, que podemos resumir de la siguiente manera:

Ejecutivo al minuto

Acabo de terminar de leer el libro de Kenneth Blanchard y Spencer Johnson titulado «El ejecutivo al minuto». Lo busqué en la biblioteca porque lo había sentido nombrar un par de veces y me intrigó el concepto. Creí que sería una obra de esas que intentan ser recetas mágicas para lograr ser un ejecutivo en poco tiempo, es decir, lograr escalar en la pirámide organizacional muy rápidamente (idea muy divulgada entre los jóvenes profesionales). Confieso que lo leí para poder desmentirlo, ya que esa idea no me parece realista ni deseable. Las cosas cuestan esfuerzo y muchas veces paciencia, y en general, los ascensos en empresas llegan luego de varios logros profesionales.

Pero enseguida reconocí haberme equivocado. El concepto del ejecutivo al minuto no se refiere al tiempo en que uno puede lograr ser director o gerente. Se refiere a aquellos ejecutivos que, justamente, son muy «ejecutivos». Aquellos que aprovechan bien el tiempo, e intervienen en sus equipos lo justo y necesario (esto en mis palabras, obviamente no lo define así el libro). El «ejecutivo al minuto» tiene una serie de principios para su dirección, los cuales les resumiré en mi próximo post. Hoy quiero compartirles más que nada mi percepción de la lectura del mismo.

Para pensar

Alejandro Magno. Ser rey no es suficiente.

“[…] Todavía nos preguntamos, ¿quién fue Alejandro de verdad? Su vida tiene el fulgor de las piedras preciosas que poseen varias caras talladas con esmero. Una existencia que contiene demasiados matices, refleja diferentes haces de luz. Por eso no podemos definirlo, tenemos que contentarnos con admirarlo, relatar su vida, narrar sus hazañas y enviarlo al mundo de la imaginación porque en el de la razón no cabe […]”. Con estas y otras palabras presenta Salvador Rus la historia novelada que va a contar acerca del Gran Alejandro y de su conjugación con el liderazgo, tarea de Rosa Trevinyo-Rodríguez, enfocado en este caso en las Empresas Familiares.

La narración se encadena en breves y sustanciosos capítulos que van desgranando los más importantes hitos de la vida del hijo de Filipo II de Macedonia. El narrador es el mismo Alejandro quien cuenta sus hazañas con detalle y en primera persona, todo a partir del papiro dictado a Ptolomeo, su amigo íntimo, que supuestamente encuentra Octavio cuando visita la biblioteca de Alejandría, venido de Roma. El emperador anhelaba conocer las claves que habían llevado al joven monarca a conquistar el mundo conocido, derribando la fortaleza nada menos que del imperio Aqueménida (antiguos persas). Cada uno de estos capítulos se cierra con una o varias conclusiones y sus correspondientes reflexiones a la luz de lo relatado y en relación con el liderazgo en la Empresa familiar.

Sigfrido Maximiliano Morode

«Dije, lo voy a intentar»; «es un proyecto grande, pero los proyectos grandes convocan también al más grande». Con este video, y estas frases conocí de la existencia de Sigfrido Maximiliano Moroder hace unos días. Apenas vi este video pensé en compartirlo… y a los dos días, me entero de su fallecimiento. Con más razón, me pareció ahora dar a conocer un poquito de su obra, como ejemplo de alguien que supo liderar su vida, más allá de las dificultades, y brindarse a los demás. Los invito a conocerlo a través del siguiente video:

Cuando hablamos de liderazgo, hablamos también de bien común: «Alfarcito quiere ser eso, una vertiente, que sea fuente de vida, fuente de bien (…); superación es anhelo de bien, anhelo de altura, anhelo de excelencia. Sacar lo mejor de sí para una obra linda, noble, alta, sublime». El Padre Chifri soñó, y creyó fielmente en su sueño, al punto tal de superarse él mismo para poder hacerlo realidad.

Fue abanderado solidario en el 2010 y su compromiso social fue reconocido por CILSA en el 2011.

Steve Jobs (1955-2011)

«Apple ha perdido a un visionario y a un genio creativo. El mundo ha perdido a un ser humano excepcional. Y aquellos que hemos tenido la fortuna de conocer y trabajar con Steve hemos perdido a un amigo querido y a un maravilloso mentor. Steve deja atrás una compañía que sólo él podía haber construido. Su espíritu siempre será el espíritu de Apple.»

Así despide en su página oficial la empresa Apple a quien fuera uno de sus fundadores: Steve Paul Jobs. Líder reconocido mundialmente por su espíritu emprendedor, creatividad, confianza en sí mismo, capacidad de éxito, perseverancia, claridad de metas, entre otras aptitudes que lo definen como líder excepcional.

La sabiduría de decidir bien

No es lo mismo decidir bien, que decidir exitosa o eficazmente. Pues la noción de bien, comprendida correctamente, es una noción ética. Donde ético quiere decir integralmente humano, que implica el ethos de la propia persona.
Por eso un “liderazgo ético” es un liderazgo que tiene en cuenta todos los factores que entran en juego en el “éxito” de una vida humana, de una vida humana lograda. Y ese éxito excede lo material, profesional y empresarial. Eso es lo que analiza, profundiza y desarrolla Sonnenfeld en su libro «Liderazgo ético. La sabiduría de decidir bien» editado por Encuentro, apelando a categorías especialmente del humanismo clásico (Sócrates, Aristóteles, Séneca) y cristiano (Santo Tomás, J. Pieper, Benedicto XVI), sin descuidar los autores contemporáneos de la literatura sobre liderazgo (Greenleaf, F. Michelin, J. C. Hunter), como así también de la psiquiatría, la teología y otras ciencias humanas.
El objetivo principal del libro es ampliar el concepto de liderazgo a los ámbitos que van más allá de la mera empresa o el gobierno de las instituciones seculares. Ilustrando al lector acerca del liderazgo en la familia, por ejemplo acerca del liderazgo que lleva adelante una madre, y sobre todo, enfatizando desde los primeros capítulos en el liderazgo sobre uno mismo.

¿Cómo lograr la excelencia?

La excelencia es el arte que se alcanza a través del entrenamiento y el hábito. Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia no es un acto, sino un hábito.
Aristóteles

Sólo podremos alcanzar la excelencia a través del entrenamiento, es decir, la repetición… hasta convertirlo en hábito. Ya decíamos en una publicación anterior que el liderazgo no se improvisa sino que implica el esfuerzo de la virtud y la inteligencia. El éxito depende de un esfuerzo racional y voluntario.

Miguel Angel Cornejo reflexiona también estas palabras de Aristóteles, y nos comparte el camino para lograr la excelencia: “Siembra acciones positivas en tu vida y persevera hasta convertirlas en hábito”. Nos lo explica de una forma muy sencilla en el siguiente video: http://www.youtube.com/watch?v=G7szUokmYF0

Jefe vs Líder

En algunas organizaciones se tiende a utilizar indistintamente la palabra líder o jefe. Es decir, todo aquel que recibe una posición o misión jerárquica en la estructura organizacional es llamado líder. Considero esto como un error, aunque entiendo que muchas veces es más una expresión de deseo. No todo jefe es líder. Ni todo líder es jefe. El liderazgo es un valor humano que todos podemos desarrollar, aunque no tengamos una posición con colaboradores en nuestra actividad, negocio o empleo. Podemos ser líderes en nuestra familia, en nuestra comunidad, en nuestro grupo de amigos, en nuestro barrio. ¿Pero porqué es importante diferenciar el jefe del líder? Los conceptos son muy diferentes, ya que muy diferente es la forma en que ambos desarrollan su actividad. Evidentemente, el jefe puede convertirse en líder y desarrollar sus tareas de mando aplicando habilidades de liderazgo. Pero también podría elegir no hacerlo, y seguirá siendo jefe.

anecdonet.com nos brinda claras diferencias entre ser jefe y ser líder. Las transcribimos a continuación.

Como en las grandes orquestas

Muchas veces he escuchado respecto de las semejanzas entre el liderazgo y el director de orquesta. ¿Cómo transformar el ruido en música? ¿Cómo lograr con la participación de cada instrumentista una única melodía armoniosa? El video que compartimos a continuación es un buen disparador para la reflexión en torno a varios asuntos del liderazgo: cumplimiento de objetivos, sinergia, autoridad, talentos personales, éxito, felicidad y motivación, tipos de control, trabajo en equipo. Los dejamos en manos de Itay Talgam. El video tiene una duración de 20 minutos… vale la pena!

Fíjense que tienen la opción para verlo con subtítulo en español.

http://www.ted.com/talks/lang/spa/itay_talgam_lead_like_the_great_conductors.html